連日來，冶建公司各分公司持續(xù)掀起學習宣貫《廣西建工集團管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》（以下簡稱《“三力”提升行動實施意見》）熱潮。

第一分公司

4月14日，冶建公司第一分公司召開《“三力”提升行動實施意見》專題學習宣貫會。

會議學習了《“三力”提升行動實施意見》，并對各項內(nèi)容進行深入解讀。會議要求，要深入學習宣貫《“三力”提升行動實施意見》，不斷提升管理力控制力執(zhí)行力，切實解決在項目管理中存在的困難和問題，提升分公司工作效能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

第一分公司領(lǐng)導班子和各部門人員參加會議。

（圖文/第一分公司  楊寶連）

第四分公司

4月17日，冶建公司第四分公司召開會議，學習宣貫《“三力”提升行動實施意見》。

會議對《“三力”提升行動實施意見》的12個方面56條內(nèi)容進行逐條逐句學習。會議要求，各部門、項目部要認真學習貫徹《“三力”提升行動實施意見》，做到人人知曉、人人執(zhí)行。要把《“三力”提升行動實施意見》與實際工作相結(jié)合，履職盡責，真抓實干，切實增強管理力控制力執(zhí)行力。

（圖文/第四分公司  陳小華）

第六分公司

4月17日，冶建公司第六分公司召開《“三力”提升行動實施意見》學習宣貫會。

會議對《“三力”提升行動實施意見》內(nèi)容進行全面的解讀和學習。會議要求，要按照公司的統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入學習宣貫《“三力”提升行動實施意見》，做到宣貫到位、落實到位，全力解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，不斷提升各項工作的管理水平。

（圖文/第六分公司  張桂彬） 

第七分公司

4月17日，冶建公司第七分公司召開《“三力”提升行動實施意見》學習宣貫會。

會上，第七分公司負責人帶領(lǐng)員工對《“三力”提升行動實施意見》的12個方面56條內(nèi)容進行逐條逐句學習。會議要求，要統(tǒng)一思想、提高認識，不斷加強對《“三力”提升行動實施意見》的學習，做到深刻領(lǐng)會、執(zhí)行到位；要將《“三力”提升行動實施意見》落實到各項日常工作中，切實提高各項管理工作水平，確?！丁叭Α碧嵘袆訉嵤┮庖姟仿涞匾娦?。

（圖文/第七分公司  劉蜜蜜）

桂東分公司

4月17日，冶建公司桂東分公司召開《“三力”提升行動實施意見》學習宣貫會。

會議對《“三力”提升行動實施意見》的12個方面56條內(nèi)容進行逐條逐句學習。會議要求，要提高思想認識，認真學習貫徹落實《“三力”提升行動實施意見》；要學以致用，靈活運用《“三力”提升行動實施意見》解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題，提高管理效能。

（圖文/特約通訊員  鐘艷）

桂南分公司

4月17日，冶建公司桂南分公司召開《“三力”提升行動實施意見》學習宣貫會。

會議對《“三力”提升行動實施意見》的12個方面56條內(nèi)容進行逐條逐句學習。會議要求，要提高站位，充分認識《“三力”提升行動實施意見》對提高分公司各項管理工作水平的重要意義；要細化工作，明確分工，確保各項工作落實到位；要增強責任，加強項目全過程管理，抓好風險防控，提高經(jīng)濟效益，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（圖文/桂南分公司  李欣）

桂華分公司

4月17日，冶建公司桂華分公司召開《“三力”提升行動實施意見》學習宣貫會。

會議對《“三力”提升行動實施意見》內(nèi)容進行了深入學習。會議要求，要提高站位，充分認識《“三力”提升行動實施意見》重要性，做到學以致用，確保取得實效；要把握目標，強化落實，各部門、項目部要制定好任務(wù)目標和具體實施措施，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點痛點問題；要壓實責任，結(jié)合《“三力”提升行動實施意見》抓好項目管理，確保分公司各重點工作有序推進。

桂華分公司班子成員、各部門負責人、項目部管理人員60余人參加會議。

（圖文/桂華分公司  廖夢宇）

桂金分公司

4月17日，冶建公司桂金分公司召開宣貫專題會，認真學習貫徹落實《“三力”提升行動實施意見》。

會議對《“三力”提升行動實施意見》12個方面56條內(nèi)容進行詳細解讀，并就下一步宣貫工作作出了具體部署。會議要求，要認真學習、深刻領(lǐng)會、準確領(lǐng)悟，提升分公司管理力控制力執(zhí)行力，確?！丁叭Α碧嵘袆訉嵤┮庖姟飞钊肴诵摹⒙涞綄嵦?、見到效果。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）

設(shè)備安裝分公司

4月17日，冶建公司設(shè)備安裝分公司召開《“三力”提升行動實施意見》宣貫工作布置會。

會議深入學習了《“三力”提升行動實施意見》，并逐條分析具體要求。會議要求，各部門、項目部要提高思想認識，抓好《“三力”提升行動實施意見》的宣傳貫徹工作，做到全員知曉；要充分認識《“三力”提升行動實施意見》的重要性，領(lǐng)導班子要帶頭抓好落實，上下聯(lián)動，助推公司高質(zhì)量發(fā)展；要學懂弄通，將《“三力”提升行動實施意見》運用到工作中，切實提升分公司管理力控制力執(zhí)行力。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  韋欣）