4月24日，冶建公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)帶隊(duì)到第三分公司宣貫《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動實(shí)施意見》（以下簡稱《“三力”行動實(shí)施意見》）。

會議現(xiàn)場

會上，賴海標(biāo)深入解讀了《“三力”行動實(shí)施意見》，并就學(xué)習(xí)宣貫工作提出四點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣貫。要深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)《“三力”行動實(shí)施意見》的重要性，將學(xué)習(xí)宣貫作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，抓好抓實(shí)抓出成效。二是主動學(xué)習(xí)，帶頭落實(shí)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動性，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)習(xí)宣貫，帶領(lǐng)全體員工逐條逐句學(xué)習(xí)，認(rèn)真熟悉掌握文件內(nèi)容和各項(xiàng)要求。三是深入理解，確保效果。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解《“三力”行動實(shí)施意見》的內(nèi)容，準(zhǔn)確領(lǐng)悟內(nèi)涵，確保全體人員學(xué)懂學(xué)會。四是結(jié)合工作，學(xué)出成效。要根據(jù)《“三力”行動實(shí)施意見》要求，進(jìn)一步完善分公司各項(xiàng)管理制度和辦法，全力推進(jìn)“三力”提升行動落地落實(shí)、見行見效。

公司宣貫組成員、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人對《“三力”行動實(shí)施意見》12個方面56條內(nèi)容進(jìn)行逐條逐句宣貫。

第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門管理人員等參加學(xué)習(xí)。

（圖文/第三分公司  黃婷）