1月9日至11日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益帶隊到第十分公司在江西的兩個項目調研指導。代安全總監(jiān)韋克雪參加。

調研現(xiàn)場

蒙勝益一行深入項目現(xiàn)場，實地查看項目施工進度、質量管控及安全防范措施等情況，認真聽取了項目負責人關于施工方案、工期安排、機械設備管理和勞務隊伍管理等工作匯報，并協(xié)調解決項目建設過程中遇到的困難和問題，推動項目建設提速增效。就進一步抓好下階段工作，蒙勝益提出三點要求。一是提高思想認識，全力加快工程建設。分公司和項目部要增強責任感和緊迫感，充分認識到建設工作的重要性，緊盯目標任務，搶抓有利的施工時機，合理調配資源，細化目標、倒排工期、壓茬推進，在確保工程質量和安全的前提下，全力以赴推動項目按既定時間節(jié)點建成投用。二是精心組織施工，全力打造精品工程。要對施工質量進行嚴格把控，按照工藝工序要求組織施工，認真開展技術交底，強化施工質量全過程監(jiān)督管理，確保每一環(huán)節(jié)都符合高標準的質量要求，努力打造精品工程。三是早謀劃早布局，全力確保發(fā)展平穩(wěn)。要把牢歲末年初關鍵時期，切實履行主體責任，保障農民工工資支付工作；堅持前瞻布局、系統(tǒng)思維，提前謀劃春節(jié)后施工目標，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，細化任務清單，扎實推進各項工作有序開展，全力以赴推動業(yè)績正增長。

韋克雪就項目現(xiàn)場的安全管理和文明施工等工作提出具體要求，要時刻緊繃安全這根弦，切實落實安全生產主體責任，加強施工現(xiàn)場的安全管理，加大安全隱患排查力度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保障項目安全有序推進，確保企業(yè)安全生產形勢平穩(wěn)。

公司工程管理部巫文宇，第十分公司周民逸、朱明及項目部管理人員參加。

(圖文/第十分公司   田仁錢)